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從規畫、改善到維持系統運作，每一環節公司成員皆展現高度的團隊合作精神，在組
織職能的分工上，經過不斷地分析與討論，並依實際運作狀況，重新調整劃分。針對新版架構須加強控管的部分，領導階層皆積極參與討
論，透過每季召開的管理會議，報告並檢討風險事件的發生率，績效目標的達成率，並採標準化的品質異常處理程序，亦定期執行內部稽核，依據品管系統機制，藉由各單位之間相互評核，早期辨識缺失，即時改善。
今年正式導入新ISO系統，使公司營運的各項活動環環相扣，透過標準化的作業 流程 ，對每一工作環節及其應用的設備、資源達最有效的監控，確實執行風險管理，傾聽客戶聲音以了解其抱怨，針對問題即時調整並持續改善，確保系統能穩健運作，提升公 司營運績效，滿足顧客需求，實現利害關係者互利多贏的最終目的。
工商時報【李淑慧】
艾恩司一直以來都推行持續改善的理念，有效規畫設備資源 ，減少浪費，並實施提案改善，授權員工對公司作業流程、管理方式、產品設計、製程與品質控管、銷售服務層面等，提出建議及其改進辦法。
台灣艾恩司秉持6大價值理念：客戶、員工、創新、團隊合作、多贏、永續發展。其早在1997年即開始推動品質管理機制，並奠定良好的系統基礎，為持續加強內部作業流程標準化，提高產 業競爭力，更落實公司講究創新求變的精神，領先同業採用最新版的系統標準，於去（2015）下半年開始規畫新系統的導入，並順利在今年初通過ISO 9001:2015認證。
852DABD4C54FD090
今年正式導入新ISO系統，使公司營運的各項活動環環相扣，透過標準化的作業 流程 ，對每一工作環節及其應用的設備、資源達最有效的監控，確實執行風險管理，傾聽客戶聲音以了解其抱怨，針對問題即時調整並持續改善，確保系統能穩健運作，提升公 司營運績效，滿足顧客需求，實現利害關係者互利多贏的最終目的。
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